Pagina 84 - Sicurezza: valore per le imprese

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La strutturazione organizzata della sicurezza
Leggendo invece l’azienda in chiave di pro-
cessi, sarà necessario individuare gli input
e gli output delle singole aree e studiare i
collegamenti tra un’area e l’altra e con l’e-
sterno, in modo da creare meccanismi di
controllo su tutti i passaggi.
Scandendo l’azienda in funzione invece del-
le attività , sarà necessario analizzare le
singole operazioni indipendentemente dal
processo in cui vengono utilizzate, definire
i soggetti coinvolti e le modalità adottate e
regolamentare tutti i passaggi in modo tale
da agevolare i controlli.
La scelta della metodologia di analisi
dipende da diversi fattori strettamente con-
nessi alla realtà aziendale ed alla sua im-
postazione, ed è per questo che tale pas-
saggio, che condizionerà poi radicalmente il
modello, deve essere attentamente valutato
in fase preliminare.
Successivamente viene effettuata l’analisi
dei rischi potenziali, che deve considerare
le possibili modalità di commettere un reato
nelle diverse aree aziendali così come indi-
viduate nel passaggio precedente. Si proce-
de quindi con l’individuazione delle attività/
processi/mansioni esposti al rischio di com-
missione di uno dei reati previsti nel decre-
to (N.B. l’introduzione dei reati inerenti la
materia antinfortunistica ha esteso a tutte
le aree e a tutte le attività l’obbligo di valu-